2026年1月、当社の親会社であるM&A総研ホールディングスは、クオンツ総研ホールディングスへと商号変更しました。

なぜ今、私たちはグループの冠を刷新したのか。本記事では、商号変更に込められた背景と、クオンツ総研グループとして描くビジョンをお伝えします。

従来の「M&A総研ホールディングス」という社名では、祖業であるM&A仲介事業のみを営む会社として見られがちでした。しかし現在、グループ内ではグループ内では当社以外にも、 IT・AIから戦略まで手がけるエンタープライズ企業向けの総合コンサルティング事業など複数の新たな柱が着実に成長しています。

このように各事業が並び立つグループへと進化を遂げた現在の姿を正しく認識していただくために、社名を刷新しました。

当ホールディングス代表の佐上が起業を志した原点には、「さまざまな業界の非効率な点を改善し、日本の生産性を向上させ、ひいては日本経済の活性化を目指したい」という強い思いがあります。これを実現するためには、単一の事業だけではなく、各分野の優秀な人材が集結するプロフェッショナル・ファームを創り上げる必要があります。

当社はM&Aを通じて中堅・中小企業の経営資源を次世代へ引き継ぐ役割を担っています。コンサルティング事業などと両輪で日本企業の価値を向上させ、国全体のGDP成長に寄与するという壮大なシナリオの実現に向けた決意が込められています。 

グループ全体の今後の展開において当社が重要視しているのが、最先端のテクノロジーと人間力の融合です。

当社は創業当時よりDX化・AI活用を推進しており、今後もさまざまな業務がAIに代替されていくでしょう。しかし、AIはロジカルな最適解を導き出すことはできても、お客様の潜在的なニーズを発掘したり、複雑な感情面・条件面の細かな調整を行うことはできません。業務効率化により創出された時間を、人間にしかできない対話や、泥臭い信頼関係の構築に投じます。テクノロジーを使いこなした上で、最後に価値を持つ「人間力」を最大限に発揮できる組織を目指しています。

クオンツ総研ホールディングスとしての新たなスタートは、事業間のシナジー効果による価値創造の強化ともいえます。3つの事業軸で展開することで、企業の成長フェーズに応じたトータルソリューションの提供が可能となります。

日本経済の活性化という目的のもと、複数の事業が技術と知見を共有する今の体制こそが、これからのプロフェッショナル・ファームとしての我々の基盤です。この新たなステージにおいて、私たちはより広範な領域からクライアント企業の成長にコミットし、日本企業全体の価値向上を加速させていきます。